第264章 对手（1 / 2）

所谓军转民成果展销会，明面上是上级部委为了促进国防军工企业发展，推进军转民改革成果的一次集中展示。

实际上就是几部委牵头，把下属的国防军工企业生产的民用产品聚拢在一块儿，向国内外经销商集中销售的一种新模式。

毕竟是部委牵头，叫售卖会太露骨，不好听，成果展销会不但文雅，而且听上去还很高大上，关键是国内外的经销商容易接受。

等愣头愣脑的闯进来，几个部委就会暗中使劲儿，老外如何他们没招，但国内的供销社、贸易公司和各大百货是跑不了的，不出点儿血，几个部委是绝不会放过。

眼瞅着几个部委为了下属的国防军工企业都快成红了眼睛的饿狼，部委心理也不舒服，但凡有其他办法能让下属的企业摆脱困难，他们也不会想出这么个主意。

自从国家的工作重心转到经济建设上来，部队便进入了忍耐期，原本如火如荼的军品订货迅速收紧，各个国防军工企业的日子也就变得难过起来。

特别是近些年，由于军品是国家定价，很多年都没变过，可基础原材料的价格却一年年的往上涨，导致本就数量不多的军品利润更加淡薄，为此很多国防军工企业陷入困境。

与日益紧缩的军品相反，民用消费品市场却需求旺盛，各个国防军工企业一看，活人也不能让尿憋死不是，总得把肚子填饱吧，于是纷纷上马民品，以便让企业渡过这个难关。

起初各个国防军工企业还不错，毕竟底子摆在那里，再加上市场上消费品还处在短缺状态，的确是赚了些钱。

可等到八十年代中期，随着东南沿海乡镇企业的逐渐崛起，以及外商的大局进入，市场的竞争开始加剧，各个国防军工企业内部僵化，效率低下，历史包袱重的弊病便凸显出来。

在与乡镇企业和外商的竞争中屡屡败北，不少企业再次陷入困境。

作为这些企业的直属领导，几个部委是看在眼里，急在心上，要知道不少企业都是军队现代化的重要支柱，真要是倒掉，影响的可不是企业本身，而是整个中国的国防。

所以他们也真是想了不少办法，比如说树立永宏厂这样的转型典型；比如说积极引进其他民用厂的管理办法；比如说大胆放权推行厂长负责制……

可无论用什么办法，效果似乎都不太好，眼看着陷入困境的厂子越来越多，无奈之下，几个部委干脆合力搞个展销会，拉几个买主，把东西销出去，先过了这一关再说。

按理说这么一个旨在帮扶困难军工企业的展销会，没腾飞厂啥事儿，一来腾飞厂从始至终就不是啥国防军工厂；二来腾飞厂一直以来都是出了名的出口创汇大户，跟经营困难也粘不上边儿。

可这事儿巧就巧在腾飞厂不行，永宏厂却可以，虽然永宏厂被踢出重点军保名单，严格来讲也不算国防军工企业，但永宏厂是部委树立的大型企业成功转型，扭亏为盈的典型。

为了给其他国防军工企业树立榜样，传授经验，部委特批永宏厂参加。

永宏厂能参加，作为名义上的下属分厂，腾飞厂自然也能参加，更何况今年腾飞厂预计要亏损八百多万，算是把困难企业这一条也给占了，于是一张入场券就这么理所应当的拿到了手。

拎着样品，带着刘纯和鞠师傅进了京城展览中心，便被里面的热闹吓了一跳，只见里面展台林立，人流涌动，至于产品更是五花八门。

有彩电、冰箱这样的轻工类；也有服装、面料这样的仿制品；有玩具、家具一类的居家用具；也有缝纫机、自行车、手表三大件儿。

这也就罢了，里面居然还有饼干、奶糖和雪糕。

特别是那家展览雪糕的企业，居然在展台上打出一个横幅，上面写着“第十届北美冷饮节特别金奖”。

三个人一看差点没笑喷了，要知道如今腾飞厂没有不知道庄建业靠着一个吹出来的奖，把当初的二十三分厂扭亏为盈的，一些新入厂的年轻人甚至都把其奉为经典。

如今看到其他厂也玩儿这个梗，不觉得充满了黑色幽默。

然而那家企业的人不知道，看庄建业几个人一直看他们这里，还指指点点以为是那个客商对他们感兴趣，工作人员连忙拿着几个雪糕过来，让庄建业等人品尝。

庄建业和刘纯还好，鞠师傅那张嘴可就毒了，咬了一口煞有介事的点点头：“不错，就是比我们厂那个荣获第六届环太平洋冷饮大赛金奖的小人雪糕差了些。”

那名工作人员听罢，立马掩面而走。

吃过了雪糕，调侃了几句鞠师傅，几个人便来到了电风扇的展览区，粗粗的一看，没有七十，也有个五十，没办法电风扇这东西在家电中技术低，受众大，关键是利润率还高。

普通的落地扇的价格就要一百二十块，稍微有点儿装饰和功能的就要一百五往上了，简直跟抢钱差不多。

所以做的企业也多，竞争自然也就大。

这不庄建业他们刚出现在自己的展台，正组装自己的样品