你的合伙人很重要（1 / 2）

你的合伙人很重要

另外一个决定伟大的力量就是跟谁一起做。你是花了很长时间，但不是和伟大的人一起做，这件事就会沦为平凡，和英雄无关。我在纽约做世贸项目的时候，有一个极强的印象，所谓创造历史，就是在伟大的时刻、伟大的地点和一群伟大的人做—件庸俗的事。具体行为都很庸俗，讨价还价，只是时间、人物、场合是伟大的，结果这些庸俗的事改变了历史。

相反，普通人是在平凡的时间、平凡的地点、和平凡的人说着伟大的事情。不改变社会，也不改变任何人。要想成为伟大的人，要选择伟大的时机、伟大的伙伴，但是具体事情要非常庸俗地按规矩操作。

比如生意伙伴，是和微软做，还是和万通做呢？你和微软做成就伟大的机会可能多于和万通做。所以我们说要学先进、走正道。永远找比自己优秀的人一起做事，不要怕别人不带自己玩，你只要天天追着先进走，老师一般不会慢待、薄待学生，这叫学先进；然后走正道。你身边如果都是这些人，你也就跟着伟大了。所以能否变得伟大的第二个因素就在于你的合作对象。

你选择了好的伙伴，然后还以足够的时间做了一件常人看不到结果的所谓不正确的事情，就有机会成为非常伟大的人。所以伟人讲过一句话，一个伟大的领导人不仅仅敢于坚持原则，还敢于坚持错误的原则，错误到头了，真理就出现了。这讲的就是敢于坚持一个别人没看到的东西，靠时间把这件事颠覆过来，同时团结一些伟大的人共同完成这件事。

——冯仑《野蛮生长》

随着科技的进步，行业划分越来越细致了，对人的要求也改变了。在以前，一个人可以做很多事情，比如要做家具，一个人就可以完成。但现在，却要很多的环节拼接到一起才可以。这样就对人提出了新的挑战，需要一个人有极强的团队合作能力。这样是否能够很好地跟人打交道和认识多少人，便显得非常重要了。

不过，很多人也知道这两者很重要，却不知道该如何去做。在这一点上，冯仑做得就很好，他不仅乐于跟人打交道，还有一套自己的理论。冯仑觉得，圈子决定未来是有一定道理的，但也要看是什么样的圈子。一个人，如果想要享受高高在上的感觉，就要跟不如自己的人在一起，这样，身边的人都觉得自己厉害，就可以满足虚荣心了。可是，如果一个人想要干出一番事业来，想要学习更多的东西，就要懂得跟强者来往。找一些比自己强，或者跟自己旗鼓相当的人做朋友。这样，在跟朋友聊天的过程中，就可以学到很多东西，获得很多启示。冯仑一直认为，跟伟大的人在一起，是可以让一个人无限接近伟大的。

在很多次演讲中，冯仑都提到过跟王石的交往，而且在观察王石的管理之道的时候，也获得了很多心得。比如他看到了万科的专业化发展方向，觉得好，于是自己也朝着那个方向努力。除了王石之外，像柳传志、马云等也都是冯仑的朋友。冯仑还经常组织这些人进行聚会，在聚会中彼此畅所欲言，说些生意上的经验，同时也分享彼此的资源，以及对未来的看法。冯仑曾说，他们这种小范围的论坛式讨论，比那些媒体所做的大型企业家论坛等等的东西有深度多了。

这就是一个人的聪明之处，他知道自己想要什么，更知道如何得到自己所要的。他明白，跟伟大的人在一起，能让自己也无限接近伟大。如果跟一群伟大的人在一起，那么本身就是一种伟大了。

不仅在跟人交往上，冯仑是这个态度，在做事的时候也是一样。

冯仑曾经参与过纽约的一个项目。在那个项目的进行过程当中，他学到了很多东西。事后，冯仑曾说，做这样一个项目，不仅在于盈利，更重要的是，看到了纽约当地的公司是如何做房地产的，从中也深刻理解了人们常说的美国模式到底是什么，有哪些优点。通过学习这些，可以很好地提升自己。将别人的做法跟自己的做法相比较之后，可以发现自己的不足，发现别人的长处。然后将自己的不足改掉，将别人的优点复制过来。这样，自己的公司就离成功和伟大更近一步了。

一个伟大的人，一定是爱学习，有着谦逊的态度的人。他们能够发现别人身上的优点，然后将之变成自己的优点。集所有优点于一身的人，一定是一个伟大的人。集所有优点于一身的企业必然是一个伟大的企业。当然，集所有优点于一身的团队，也必将是一个伟大的团队。

伟大，有时候其实很简单，跟伟大的人在一起，并学习他身上的优点就足够了。

古语说，鸟随鸾凤飞腾远，人伴贤良品自高。一个人跟有能力的人在一起就可以很快地成长，一个企业也一样，跟好的企业合作，就可以快速地发展。

不久前，苏宁发布了一个消息，说“苏宁云台”正式上线。苏宁的这一做法是想要抢占网络销售的市场份额。

苏宁是电器零售业的巨头，一经成立之后，就迅猛发展，取得了不俗的业绩。其品牌门店遍布全国，是百姓眼中的明星企业。不过随着互联网的普及和发展，苏宁也受到了挑战。如今